我的「數據產品經理」自傳（車品覺）

本文作者車品覺，為紅杉資本中國基金專家合夥人、原阿里巴巴集團副總裁，為《信報》撰寫專欄「全民大數據」

上周我被內地某媒體譽為「最懂數據的產品經理」，很多人對我來自香港的背景感到好奇。我以身為香港人而自豪，以下就是我的故事，箇中情節對於香港朋友來說相信並不陌生。

拜師王亭之 創風水網站

早年在英國讀高中時，我的夢想是當一名香港警察。在澳洲讀完大學後，這個警察夢因為父親的意願而夭折，我後來在滙豐銀行做了5年軟體工程師。工作日復日枯燥沉悶，甫一接觸互聯網，我就着迷。托關係拉了條128k的網線，把伺服器放在自己家裏，自學ASP程式設計，從零開始搭建網站。同時，我拜了當年的易學風水泰斗王亭之為師。搭建的第一個網站，就是風水易學內容。

自此，我開啟了互聯網產品經理的嶄新旅程，到1997年，這個風水網站已成為香港及台灣流量最高的網站之一。之後14年，我先後在香港電訊、微軟、eBay、敦煌網等公司任職，最終加盟阿里巴巴。一路走來，我的標籤一直都是產品經理──從初窺門徑，到成長為懂得用數據去設計、改良、反覆運算產品的首席產品官。

我與數據的不解之緣最早可追溯到大學畢業論文，當年也正是該篇用數據來預測外滙的論文，幫我敲開了滙豐銀行的大門。我認為，數據是一種信仰，需要尊重數據，並用它來做好事；如果用數據做了不好的事，數據會遠離我們。猶如真正的劍客不會輕易拔劍，瘋狂玩數據，同時也要心懷敬畏，它才會給你帶來更強大的力量。正是在這種理念下，我在敦煌網的第一年，創造了首個以外貿交易平台為核心的搜尋引擎，後來並對這平台進行了三度架構強化。2009年，敦煌網以年均收入增長率1771%的業績，位列德勤的高科技、高成長中國50強第五名。

2011年，我加盟阿里負責集團的數據工作，帶領着一個700人的團隊，每時每刻，阿里平台上有關電商、物流、金融等各個業務線的數據滙聚到這裏。我們分工明確，數據的收集、存儲、刷新、整合、辨識、關聯、分析、應用等等，猶如一個大數據生態鏈的迷你版本。我一直最強調「應用與養活大數據之間的閉環」，堅持數據分析產品化路線，相信分析的工作最終必須落地在產品上。

我的數據產品經理修煉過程中，還要感謝史丹福大學的老教授給我的重要提點：「假如你自己就是一件產品，你會做什麼？」經歷了幾十年的歷練後，作為過來人，我認為成功要訣就是找到自己喜歡做的事情，然後不管風雨，一路堅持。相反，有時不成功就是因為沒能堅持，那一口氣不夠長。

拜師王亭之 創風水網站

早年在英國讀高中時，我的夢想是當一名香港警察。在澳洲讀完大學後，這個警察夢因為父親的意願而夭折，我後來在滙豐銀行做了5年軟體工程師。工作日復日枯燥沉悶，甫一接觸互聯網，我就着迷。托關係拉了條128k的網線，把伺服器放在自己家裏，自學ASP程式設計，從零開始搭建網站。同時，我拜了當年的易學風水泰斗王亭之為師。搭建的第一個網站，就是風水易學內容。

自此，我開啟了互聯網產品經理的嶄新旅程，到1997年，這個風水網站已成為香港及台灣流量最高的網站之一。之後14年，我先後在香港電訊、微軟、eBay、敦煌網等公司任職，最終加盟阿里巴巴。一路走來，我的標籤一直都是產品經理──從初窺門徑，到成長為懂得用數據去設計、改良、反覆運算產品的首席產品官。

我與數據的不解之緣最早可追溯到大學畢業論文，當年也正是該篇用數據來預測外滙的論文，幫我敲開了滙豐銀行的大門。我認為，數據是一種信仰，需要尊重數據，並用它來做好事；如果用數據做了不好的事，數據會遠離我們。猶如真正的劍客不會輕易拔劍，瘋狂玩數據，同時也要心懷敬畏，它才會給你帶來更強大的力量。正是在這種理念下，我在敦煌網的第一年，創造了首個以外貿交易平台為核心的搜尋引擎，後來並對這平台進行了三度架構強化。2009年，敦煌網以年均收入增長率1771%的業績，位列德勤的高科技、高成長中國50強第五名。

2011年，我加盟阿里負責集團的數據工作，帶領着一個700人的團隊，每時每刻，阿里平台上有關電商、物流、金融等各個業務線的數據滙聚到這裏。我們分工明確，數據的收集、存儲、刷新、整合、辨識、關聯、分析、應用等等，猶如一個大數據生態鏈的迷你版本。我一直最強調「應用與養活大數據之間的閉環」，堅持數據分析產品化路線，相信分析的工作最終必須落地在產品上。

我的數據產品經理修煉過程中，還要感謝史丹福大學的老教授給我的重要提點：「假如你自己就是一件產品，你會做什麼？」經歷了幾十年的歷練後，作為過來人，我認為成功要訣就是找到自己喜歡做的事情，然後不管風雨，一路堅持。相反，有時不成功就是因為沒能堅持，那一口氣不夠長。

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