王維基想要做的，林日曦給完成了

本文作者Priscilla Chan為Speakers Connect 創辦人，原文刊於作者博客

真·世界變

前幾天在Facebook看了林雪粗口賣雞的廣告，真心覺得技驚四座。「粗口橋」夠膽sell給客，個客又buy；網民明知是廣告依然由頭睇到尾（甚至睇好幾次），瘋傳洗版，粗口賣廣告又成功，真·世界變。以現今香港社會之荒旦，就算自己不講粗口，可以借他人之口出出氣，也不失大快人心，難怪林雪在毛記電視分奬典禮的不得奬Video贏盡掌聲之後，要再下一城，推出新的粗口作品。

假如說王維基先生最初投資「HKTV」是希望透過提供影像娛樂來賺錢，「HKTV」想要做的，「100毛」給完成了。

 

真係見過Steve Jobs的新任創新科技局局長甫上任便與年青一輩促膝而談，面授機宜，強調要做好創新科技，最重要是有標準及平台。局長有見地，深明創新最重要標準及平台，而不是法例、牌照。君不見今時今日顛覆各行各業的新創企業，都重新定義了有關行業的標準和平台，例如並不出版任何音樂作品的iTunes、Spotify，顛覆了整個唱片行業；Amazon、eBay、淘寶，改變了人們的零售消費習慣，直接衝擊傳統百貨公司、商場的生意；本身並不擁有任何出租物業的Airbnb ，改變了大家的旅行模式、顛覆了酒店業；Uber並不擁有任何出租汽車，卻挑戰了的士行業；一眾網上旅遊訂票平台如Expedia、Booking.com、攜程等，蠶食了傳統旅行社的生意；本身並無任何電視牌照的Youtube、 Netflix、樂視及小米盒子等各種電視機頂盒，改變了我們的娛樂習慣，打破幾十年來的慣性收視。

兩代「魔童」

當有新的標準和平台出現，行業生態無可避免被挑戰，被改變。法例、牌照，時移世易，不少已經漸漸脫離當初立法原意，變得不合時宜，甚至淪為保障既得利益者的工具。

人稱「魔童」的王維基在90年代向香港政府建議引入「回撥長途電話」服務，令市民可以享受便宜的長途電話服務。當年的政府以民為本，接納王先生的建議，令IDD價格大幅下跌，打破香港電訊壟斷的長途電訊服務市場，間接令政府最終決定開放電訊市場，在2003年全面取消發牌制度。從此電信市場百家爭鳴，市民因而得益。

有了「城市電訊」的成功經驗，王維基先生欣然接受政府的邀請申請免費電視牌照。誠意十足的他，創辦「香港電視」，投資以數十億元計，建錄影廠，廣聘行內人才，製作劇集，令本來停滯不前的電視業，再現生機。市民翹首以待，期待再見有質素的電視節目。最終「HKTV」卻不獲政府發牌，唯有暫時轉戰網購事業，為了推銷，曾經破天荒承包全港51個港鐵站的3000多塊屏幕賣廣告，最近再創新猷，在「毛記電視」賣視頻廣告，推銷「網上叫（冰鮮龍崗）雞」服務。

「毛記電視」在2015年5月「開台」，短短八個月已經累積了超過28萬的Facebook粉絲（100毛則有差不多76萬的Facebook粉絲），它的「分奬典禮」在面書瘋狂洗版，每個視頻廣告收費六位數字，公司年賺800萬，捧紅不少素人主播，在各個媒體紛紛轉型、節流、裁員的時刻，成為逆市奇葩。

「香港電視」一路走來有板有眼，有誠意有資源，卻因牌照問題鎩羽而歸，轉戰網購市場。本來打算在電視業界大展拳腳的「HKTV」在「毛記電視」賣視頻廣告推銷貨品。事情發展，不無諷刺。

真·Lean Startup

《Lean Startup》被視為創投界的天書。「100毛」並非創新科技企業，卻可算是香港最成功的「Lean Startup」。三位「腦細」由創辦只得一頁紙的《黑紙》雜誌，到推出《100毛》雜誌、創辦白卷出版社、及最近的「毛記電視」；由最初刻意不渉政治，到後來有意識地選擇不離地、強調本土、強調真·香港人，走的正正就是《Lean Startup》小試牛刀、不怕錯誤、不斷實驗、不斷修正的路線。

「毛記電視」財力未如有幾十億現金的「香港電視」般雄厚，但是正因資源有限，「毛記」包袱反而更小，轉身更快。不單作品可以天馬行空，其商業模式也可以更靈活多變。世界轉變太快，用最快的速度、最少的資源找對方向，比完美地執行既定的策略，更有勝算。 

真·控制？

「毛記電視」沒有電視牌照，沒有電視頻道，沒有錄影廠，也沒有藝人，它只有一個網頁和一個Facebook專頁。然而，所製作的林雪粗口賣雞廣告，自1月25日推出短短一星期，有超過180萬的觀賞次數，換作收視率，應該大概有25點（1點等於1%人口）[1]。「毛記電視」不是電視，面世僅八個月，已經可以與有慣性收視的電視台一併高下。不錯，政府可以不發牌給「香港電視」，卻不等於市民都會繼續看無線、亞視（剛剛聽說亞視大概真的要清盤了。保得住牌照，保不住生意）。畢竟，我們離開那個一個家庭只有一個電視，全家只觀看一個頻道的年代，已經很遠很遠了。

90年代的政府可以以民為本，開放市場，打破壟斷。今時今日當科技以光速發展，互聯網、流動通訊、雲端科技、大數據等等不斷的改變我們的溝通、消費、工作模式，類似的顛覆陸續有來。嘗試用過時的法例、牌照作出干預、控制，只會突顯了自身的落伍，窒礙自家的進步。受保護的行業，商業模式早已改變 －控制得了牌照，控制不了技術、更控制不了用家。假如當年政府沒有開放電信市場，市民會長期使用價格過高的香港電訊長途電話服務嗎？歷史告訴我們，隨着科技發展，互聯網的出現，要與外地的朋友通話，我們現在可以用VOIP、Skype、Google Chat、What’s app Call、Facebook Call⋯⋯ 縱使政府保留「香港電訊」的獨家牌照，壟斷的狀況其實依然是會瓦解的。

創新者不會有刻意衝擊現行法例的動機，然而創新無可避免地帶來改變，現有的制度、條例會變得不合時宜。我們應該把現行的制度都捧為金科玉律，還是從根本去瞭解轉變，作出配合，方能與時並進？

 

[1] TVB收視愈跌股價愈升 高天佑 信報

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