創業者有所為,有所不為

By on November 13, 2013

StopDoingList

「公司的選擇性越強就越有效率(A business is more effective when it is more selective)。」這句話來自現代管理學之父Peter Drucker,他還說過:「很多公司想要實現的東西太多了,它們為了滿足所有人的需求而失去了專注力。」、「如果所謂的機會沒有把公司往戰略目標推進,那它就不是機會,而是干擾物。」、「要想取得經濟效益,員工的努力需要被集中到那些能產生重大經濟效益的幾種活動上來。」

Peter Drucker還創造了「有目的的放棄(purposeful abandonment)」一詞,他認為,公司發展的最佳路徑是,首先要放棄那些行不通的事情,即放棄沒有成果產出的專案,放棄不能增加利潤的產品和服務,放棄沒有對公司做出應有貢獻的員工。「要想發展,公司就必須有一個擺脫干擾物的系統的政策。」

類似地,在 Good to Great 一書中,Jim Collins 推薦做一個“Stop Doing List”。他寫道:「看看你的辦公桌,如果你也是一位很有進取心的領導者,想必也有一份清晰的to-do list。而你的 stop-doing list呢?」、「對那些成功打造卓越公司的人而言,stop-doing list與 to-do list的作用相當。」

干擾物必須被排除。聰明的公司會找出它們的核心業務,而且會無比專注,同時忽視或消除那些造成干擾的業務或投資機會。這類聰明的公司不僅能在經濟衰退時期存活下來,還能在經濟回暖時茁壯成長。

馬克吐溫說得好:「我無法告訴你成功的秘訣,但我能教你如何失敗,那就是:滿足所有人。」

(資料/圖片來源︰36kr.com)

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