初次創業者應避免的六個常犯錯誤
自己做老闆自然要一腳踢，具備十項全能，設計、推銷、法律，自己一定對有些範疇是很陌生，創業頭幾年一定很辛苦。手機App公司CleverTap CMO Malcolm Friedberg列出初次創業者常犯的六個錯誤，讓大家走少點冤枉路。
1. 放下過大的自尊
成功是靠你作出一連串正確的決定，但這其實是難事，成功最大的絆腳石不是資訊或技能從缺，而是領袖没有適當地放下自尊。
短期來說，出色的領袖願意試錯，能夠培育一種揀選最佳意見的能力。
當你創業時，邀請他人發表意見，保持開放的心態，如果能夠做到這點，你便能在業務上做對的決定。
2. 不要以同一種方式待人
待人之道需要時間學習，作為領袖，員工是最重要資產，與他們相處的最佳方法，就是逐個逐個去了解他們。
因此你需要時間去揣摩如何推動每一個人，觀察他們如何回應你的說話，若你願為每一個人調節處事模式，你會令員工工作表現提升。
3. 招聘不要太著急
大公司的資源較多，可以投放在招聘過程，處理海量的申請者，有些大公司要每個申請者需要過五關斬六將，為何一間公司願投放資源在招聘上？因為他們明白請錯人會浪費公司許多時間和金錢。
當你經營一間小企業，每一個員工對公司影響很大，建立有能力的團隊，是要研究讓員工如何融入團隊，及認同公司願景。
所以招聘時，你得看清楚每一個員工，你或可作一個短期招聘合約，先着對方做幾個月的顧問，try before you buy，可能是較理想的做法。
4. 承認自己的弱點
即使是最能幹的人才也有長處和短處，新手CEO最易犯的錯誤就是不承認自己的弱點。
其實最好的領袖是明白自己那些工作擅長，又有那些不擅長，那便聘請有關專才來彌補，不應讓自己成為一個超級英雄。
5. 花時間計劃
創業通常由自己最熟悉的範疇開始，好處是你不需費時重新學習，但由一個部門的工程師變成一間企業的老闆，是一個重要的學習過程，因此你需要花時間作好規劃。
美國著名政治家Benjamin Franklin說，「If you fail to plan, you are planning to fail.（如果你没有做好規劃，這等如你計劃去失敗。）」
6. 和而不同 不應強行找共識
成功的團隊通常有共同目標、對工作有熱誠及誠實的溝通。但有許多小團隊以為眾人對事物看法一致認同是最理想，為此團隊會協調以達致共識。
Malcolm Friedberg認為這不是正確的做法，應鼓勵眾人發表不同的意見，這能達致理想的結果。
有人不同意你的意見，而大家已經按計劃夾好願景同規劃，應該謀求紛紜的意見，不是強行尋求共識。
來源:entrepreneur.com
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