Nest CEO Tony Fadell再談為什麼加入Google

By on January 14, 2014

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新一年Google就以令人瞠目結舌的32億美元(已佔Google現金流的5.8%)收購僅4年歷史,生產恆溫器和煙霧探測器的Nest。為什麼?每個人頭上都會有一個大大的問號。

Nest的CEO,iPod之父Tony Fadell已經在一篇“ 歡迎回家 ”的文章上解釋了部分原因,而36Kr也從Google的角度分析了收購Nest的理由。但是在接受GigaOM的Om Malik採訪時,他還提到了更多的因由。

簡言之,他希望把精力重新放回到設計產品體驗上,不想再為擴張和基礎設施費心了,而這個卻正是Google 的追求。加入Google 更像是軟硬件與服務的結合。正如“歡迎回家”中所說的那樣,Brin 很早就關注Nest 的動作,正是他最早向提出Google Ventures 提出跟Nest 接觸的。GigaOM採訪中涉及到了以下幾個問題:

問:公司勢頭正旺且在尋求成為獨立公司,什麼原因改變決定?

的確是一直都想建設獨立的公司。此間也有很多人提供資金,但是Google 給出了一個很棒的折衷方案,讓Nest 專注於產品和願景,由Google 幫助公司建設和擴張。

Tony Fadell 解釋說之前他90% 的精力都放在了公司的基礎設施建設上面,所以沒有辦法抽出時間去做自己喜歡做的事情:即設計產品和體驗。而Google 承諾幫他做苦差,有了Google 的幫助,他們的願景能實現得更快。在他看來,開發出偉大的產品才是關鍵,所以他需要專注於產品開發。

問:在擴充規模和實現願景方面Google提供了什麼東西?

要想改變世界就得走出美國。Nest 做的是原子​​級業務,在歐洲有很多機會,但是也會遭遇很多障礙,如法律、物流配送、本地化等方面的挑戰。Google 能幫助應對這些挑戰。

問:交易是怎麼談下來的?

雙方協商了很長時間。在Sergey Brin 的引薦下,Google Ventures 一直都在對Nest 進行投資。雙方此前討論了技術合作,但後來Google 提供了更加深入的合作建議。Larry Page 說Google 本來也可以另起爐灶,當既然Nest 有願景、團隊和專業知識,為什麼不加入進來呢,Google 可以令Nest 擴大規模。

問:近期有什麼打算?

追加營銷開支,讓更多的人使用Nest 的產品。

問:此番交易對物聯網的影響如何?

能激發企業對物聯網 (Internet of Things) 的興奮,讓一度被忽視的產品回歸到大眾的視線。Nest 和Google 一道可以向世界發出有力的聲音:這不是小玩意,是大生意。這番交易必將喚醒大量公司追隨這個市場。最後對於客戶來說是件好事。

[本文轉自:36Kr 譯自:gigaom 圖:nest.com]

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