成為CEO時要做的三件事

By on May 1, 2015

今天成為CEO行政總裁的道路很艱難,尤其是在科技網絡的Startup,作為一個出色的領袖需要學習一些技巧,而這些技巧需要用人生經驗去獲取,Visier行政總裁John Schwarz,列出3件事,讓人知道如何做好CEO。

1.建立團隊彌補自己的短處

這可為年青的領袖避免嚴重的錯誤,欠缺經驗能引起痛苦的後果,例如聘請不適用的員工、花費太多、糾纏於惱人的合約條款、陷入法網。

以Facebook的CEO Mark Zuckerberg及CFO Sheryl Sandberg為例,Zuckerberg以產品為主,Sandberg的思維則是以業務為主,二人取長補短,為共同目標努力,建立一間成立的企業。

Google兩位創辦人Larry Page及Sergey Brin在25歲時創辦Google,但會請來較具經驗的Eric Schmidt。

當你成立一個團隊時,不要尋找完全跟你相同的人,應尋找可以陪你面對挑戰的人。

2.明白有辣有唔辣

如果你在20多歲創業,没有過去難關帶給你的傷痕,你會面對一些好處和許多壞處。

最大的壞處就是欠缺業績記錄,你得盡力去推銷自己予所有人去彌補,或者找更富經驗的人去面對投資者,但要注意不要失去生意的控制權。

但年輕的好處,就是覺得没有事情是不可能,什麼都想試,這可能帶來突破,富有經驗的人因過去不愉快經驗糾纏。

重大突破雖然少見,但每次成功或失敗的經驗都對自己很有幫助。

3.變得謙遜

領袖需透明及謙遜,懂退一步,及接納他人更好的意見,謙遜有時被認為是軟弱,但事實上這是好的領袖需要的事情。

謙遜的人願意聆聽及從他人身上學習,當他人比自己更善於解決問題時,會願意退居後坐。

公司順利時,他們不會傲慢自大,亦常會問自己視野、做的事與目標是否一致。可嘗試變得謙遜,但同時要帶領團隊跑出。

來源: entrepreneur.com

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