由清潔工變網媒老闆的經歷
unwire為Startup提供共同工作空間,張宇軒(Leo)指unwire本身亦是一間科技媒體Startup,這間網媒在6年前創立,近2年成為大家經常瀏覽的科技網站。
Leo說4位創辦人都是記者出身,其中有2個是没有大學學位,1984年出生的Leo便是其中一個,他自小家貧,16歲讀完中三後便到社會工作,做過幾個月清潔工人,因對電腦的熱愛,經常逛電腦商場,因緣際會變成在腦場工作,專責為人砌機,工作1、2年間接觸不少電腦雜誌編輯,後來被邀請進入傳媒行業。
曾受白鴿眼
Leo先在已停刊的《PC Weekly》工作,後來轉到《星島日報》及《e-zone》,「其實我剛剛入行時,同事看見我這個小伙子,他們每個大學畢業,當初有被人白鴿眼,但後來慢慢有工作表現,便没有人講閒話」、「曾有人事部問,個人『咁樣』都會聘請!?但當時主編支持我,結果無事。」
Leo憶述,舊公司文化比較老派,有許多規限,「其實我是有許多古怪想法的人,我經常提議可否嘗試做不同新題材,但往往被人ban」,自己創業的話,行動便不需受高層綑綁,「我當時看到未來的趨勢都是以網絡為主,但舊公司未有發展網站的打算,我自己覺得被局限,從事IT的,都知道網絡才是未來。」
IT記者欠缺機會
Leo又說傳統IT、體育記者的機會不多,「我請過一個寫game書十多年的人,人工不到一萬…做game書的好陰公,當初他們是喜歡打遊戲機,便把熱情投放在這個行業,但到熱情燃燒後,這個行業又息微,他們很迷茫。副刊、IT記者很慘,走不到,不知自己如何轉型,我當然不會坐以待斃,便創辦網站,因為看見將來便在這兒,要跳出傳統眼光及框架,創辦網站便是其中一個新開始。」
當年Leo與另外3位行家用了5千元創辦unwire,最大支出其實是時間,白天繼續做記者正職,晚上管理unwire,近2、3年才全職投入,在網絡間逐漸培養影響力,每月有6位數字盈利。
傳媒向來被視為「燒錢」的行業,Leo認為傳媒難處在於競爭,尤其是獨立經營的媒體,在資源上不及傳統傳媒大集團,獨立的媒體較難生存,unwire現時專注Content Marketing,由單純的廣告收入,變成與合作伙伴舉辦活動。
Startup通常想衝出香港,Leo表示,曾創辦過unwirelife.com,主打海外華人市場,但這反而不夠集中,因此選擇繼續集中在香港。
為使命拒絕賣盤
unwire算是本港成功的媒體Startup,這幾年不少人提出收購,但全被拒絕,「對風險投資者來說,媒體難以計到回本期的行業,GoGoVan起碼知道有多少司機、每天有多少營業額,媒體卻很難說,要視乎該時段的廣告收入,讀者人數是很浮動,是很難估算其價值,我們的價值是被低估」。
而Leo覺得unwire使命未完,「一想起數碼生活,即時便會想起unwire」,有顛覆出版界的決心,現階段不接受接受投資者或被收購。
請人要看對方是否想創業
現時unwire約有15人,Leo因着過去的經歷,使他不像傳統僱主般偏愛名牌大學生,「我覺得創業這回事無分學歷,所以我現在請人都不會看學歷」、「我們與許多傳理系學生面試,都『揀唔落手』」,招聘人才時,如果對方有興趣創業會被優先考慮,因為這類人做事願意為公司『諗多步』,但這會為公司帶來流失率,Leo卻說,「這不一定是壞事,因為公司不斷有新血,不斷有新的元素。」
延伸閱讀:網媒搞Co-working Space 有編輯做顧問
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