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即興新思想方式 (車品覺)

By on June 7, 2023

本文作者車品覺,為紅杉資本中國專家合夥人、阿里巴巴商學院特聘教授暨學術委員會委員,為《信報》撰寫專欄「全民大數據」

有幸在北京,出版社送了一本由LinkedIn創辦人里德.霍夫曼(Reid Hoffman)的新書《重塑一切的GPT時代》(Impromptu)的預覽本給我。霍夫曼目前是格雷洛克風險投資的合夥人,作為OpenAI早期投資者之一,他長期以來都有參與該公司的產品意見。

在書本引言中,霍夫曼敍述如何引導GPT用不同的方式回答,例如提出一個本身沒有標準答案或較無聊的「無厘頭」問題:「多少個餐廳巡查員才能換一個燈泡?」不過,當問題後面加入了使用某人(包括明星、哲學家等)的風格回答時,問題本質反而變得沒那麼重要,更加精采的是探索不同人演繹同一條問題的過程和方式。對此筆者深有同感,答案往往就在問題內。

在這本書的第七章:GPT-4在我工作中的3種運用,作者分享了他在嘗試應用GPT的工作過程中,發現3個體驗:

在新書的引言中,里德.霍夫曼敍述如何引導GPT用不同的方式回答。(影片截圖

1. GPT視為大學水平的研究助手

GPT能力遠勝一般人類研究助手,它具有極為廣泛的知識體系、反應迅速並且隨時可用,亦同時擁有許多人類助手的缺陷,對某些特定領域了解相當膚淺,且容易出錯。儘管如此,它可以賦予所有人即時、高度匹配的資訊。

2. 把自己當作導演

使用一般工具時,我們習慣把它們當作自己的延伸。有別於此,使用GPT時,你應該更像個導演。作為導演的你,需要與演員溝通,才能獲得最好效果。你需要引導對方實現你的期望,例如在拍攝同一個場景時,要運用多個鏡頭及不同演員作多方面嘗試一樣。

在資訊變得更唾手可得的年代,即興可能會變成一種新的思想方式,而且是未來的工作一部分。(影片截圖

3. 勇敢嘗試不再三思

在大部分工作中,我們習慣提前策劃避免失誤,「三思而後行」的說法合理不過,惟在執行研究工作(特別在資訊獲取及提煉時),很容易花費龐大的資源和時間,結果卻一無所獲。當GPT把錯誤成本變得愈來愈低,何不直接多試幾次,反正近乎沒有執行成本,甚至免費呢!那麼過去「三思而後行」的工作模式,就會出現翻天覆地的變化。

這書的英文原名為Impromptu,是一個術語常用來描述沒有事先計劃或準備而自發進行的活動、表演或事項。即興很容易讓人有一種不嚴謹的感覺,卻往往帶有驚喜和自發性的元素。在資訊變得更唾手可得的年代,即興可能會變成一種新的思想方式,而且是未來的工作一部分。

(編者按:車品覺著作《覺悟.大數據》現已發售)

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