社會創新以生命影響生命（謝家駒）

作者謝家駒為作者為仁人學社創辦人，為《信報》撰寫專欄「社創群英」

不經不覺，本欄已面世兩年。為什麼我們要介紹「社創群英」？ 答案很簡單，就是想以「生命影響生命」。仁人學社的創辦，是為了孕育及培養更多的社會創新人才。

過去數年的經驗告訴我們，最有效的方法，是通過真實而具啟發性的事迹去感染及激發有志之士。我們在這裏介紹的，是來自世界各地的社會創業群英（包括香港）。今天要特別介紹的，是本地的一些典範人物。

筆者參與推動本地的社會創新活動，已有好幾年歷史。經常反問自己，究竟有沒有成效？ 直覺上，感覺到參與社會創新的人愈來愈多，究竟事實是否如此？

2014年初，筆者嘗試寫下所有我認識的和正在參與推動社會創新的人士，看看有多少個。結果令我喜出望外——竟然有130多人。他們包括︰ 社會企業創辦者或負責人、 社會創新平台組織的創辦人、 社會企業投資者、社福界對社企發展有傑出貢獻的人士、與社會創新及社企發展有關的政府高官、 對社企發展特別有興趣及貢獻的學者、商界及專業界背景而對社企發展有特別貢獻的人士等。

我再把標準提高一些，特別挑選那些我估計在未來5年將對社會創新作出重要貢獻的人士，結果大約有100位 。筆者知道，這不是很科學的方法，但不打緊，難得的是知道有這麼大的一群人，在不同的崗位上朝同一目標發揮他們的力量。100 個人是一個critical mass，這股正能量非同小可。

Impact 100深化協同效應

無以名之，暫時稱這100 人為Impact 100，並希望很快便有200，300 的出現。 現在的任務，是讓更多社會人士認識他們，也讓他們互相加深認識，從而創造更多合作及發揮協同效應的機會。為了讓公眾人士了解這100 人多姿多采的事迹，仁人學社與PMM Media 開拓了一個別開生面的網上平台Impact 100 （www.pmmmedia.com），由仁人學社的內部創業者撰寫個別專人介紹，大約每星期一篇，現已做了三十多個訪問，每一篇的報道都發人深省，連續看多篇更會令人感覺到一個不一樣的香港。

例如︰「一線通平安鐘」的梁淑儀，為何會放棄商界高薪厚職轉投社企；自稱「社創小女人」的劉冼靜儀如何運用政府5億元的「社創基金」去推動社會創新；另類教育的開拓者「知秋」何以敢為天下先；創辦「鑽的」的Doris（梁淑儀）用什麼方法改變輪椅使用者的生命；銀行家出身的楊建霞如何在社會創業中屢創高峰；失明的朱閩怎樣成為「黑暗中對話」的首席娛樂官；建築師阮文韜如何以專業知識協助多個社企脫胎換骨；以「小點子，大夢想」為指導思想的 張凌瀚何以相信UnLtd HK 會為年輕人開拓新天地 ……

Impact 100 這個平台，不但讓大眾認識到與日俱增的社創群英；它的另一個任務，是讓這100 人互相加深了解。 他們之間部分互相認識，但即使相識，讀過專題介紹後會大大加深了解。一直以來，他們各自在自己的崗位上奮力工作，未必會着意其他積極分子的工作或成效。但隨着社會創新運動的深化，這班社創群英可以互相合作，互補不足，以及尋求協同效應的機會也大大增加。

過去多年來，香港的社創群英基本上是單打獨鬥。自從三年前「好單位」 （Good Lab）成立以來，開始增加了多個社企及平台組織的互動及合作，漸漸產生比較多的「協同創效」 （Collective Impact）。 事實上，在社會創新例子比較多的國家 （如英國及美國），近10年最顯着的趨勢，就是協同效應的深化。 原因很簡單，大多數尖銳的社會問題都不能靠個別社企或NGO 去解決，而需要多方面有組織、有計劃集中力量來處理，才有望從根本上改變現况。

美國Stanford Social Innovation Review 是社會創新領域中最具權威性的刊物。去年做了一個調查，10年間最受歡迎的文章，就是關於Collective Impact。筆者也是受了這篇文章的啟發，希望本港的社創翹楚，除了深化自己本身的工作外，應多些與其他機構交流及溝通，從而探索達致協同創效的途徑。 Impact 100 這個平台，正好可以促進這方面的發展。

理念延伸到大中華

香港的社創群英，還有一個更大的任務，就是讓「生命影響生命」延伸到整個大中華地區。目前在中國大陸，社會企業及社會創新方興未艾，香港正反方面的經驗都是難能可貴，值得內地參考。情況有點像改革開放前的中國，經營管理等領域都以香港馬首是瞻，如今卻已後來居上。社會創新方面香港仍是遙遠領先，正好發揮當前的優勢，特別由於社會創新對整個社會的正面影響，比經濟發展及GDP 增長意義更加宏大，香港的社創群英更宜放眼大中華，感受及承擔任重道遠的使命。

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