Don't Miss

夢想成真的迪士尼CEO (黃岳永)

By on November 26, 2021

本文作者黃岳永為香港科技大學副教授兼高級顧問(創業),為《信報》撰寫專欄「科網人語」。

Bob Iger將於今年12月31日卸任迪士尼董事長一職。(法新社資料圖片)

Bob Iger將於今年12月31日卸任迪士尼董事長一職。(法新社資料圖片)

串流平台王者Netflix在全球已累積超過2億名付費訂閱會員,龐大用戶基礎令人們重新檢視對「電視劇」的認知。Netflix自製劇集的製作成本,可以與頂級電影一樣高,確保訂戶所繳交的月費「值回票價」。相信不少港人都是Netflix用戶,不過其宿敵終於正式登陸香港,說的是擁有迪士尼旗下眾多影音資源的Disney+

Disney+的成功,歸根究柢還是其擁有龐大的IP故事資源,所指的不只是王子公主,還有Marvel一眾復仇者、Lucasfilms的絕地武士和Pixar的各個有趣主角。獨具慧眼收購這些頂級IP的人,就是迪士尼前任行政總裁Bob Iger。

Bob在2005年出任迪士尼CEO,當時正是公司困難時期:王子公主的故事不再吃香,市場競爭遠比過去激烈,科技變遷同時令大型傳統公司感到無所適從。既然自己的內容不夠吸引,便轉向外部搜購。

在他任內的15年,主導迪士尼收購多個強大IP品牌:2006年的Pixar動畫工作室、2009年的Marvel、2012年的Lucasfilms、2015年的National Geographic、2017年的21世紀霍士,甚至催生出影音串流服務Disney+。在其任內,迪士尼的市值亦「翻幾番」,現時已達至2878億美元。

Disney+擁有龐大的IP故事資源,為迪士尼帶來持續不斷的授權和版稅收益。(Disney+網上圖片)

Disney+擁有龐大的IP故事資源,為迪士尼帶來持續不斷的授權和版稅收益。(Disney+網上圖片)

在沒有獨立大股東在背後(即沒有創業動力)的情況下,把迪士尼這間大型傳統機構轉型為一間擁有世上最多最重要IP品牌的超級媒體公司,Bob絕對是企業家的典範。他的課程中有5個關鍵主題:一、承擔風險的重要性;二、關注公司策略;三、談判的藝術;四、擴大自身品牌;五、管理數碼創新帶來的顛覆性。

他認為,作為管理者,必須了解本身(迪士尼)品牌的價值,從而確立公司長期策略,在發行及銷售上亦要多花心思,加強交叉互動。在科技革命的年代,擁抱科技變化所帶來的機遇更是不可或缺的一環。

現時全球除有多個迪士尼主題公園、電影和電視劇外,迪士尼音樂亦街知巷聞,「Let it go」便是一個好例子;加上收購知名IP並投入資源拍攝頂級電影如《鋼鐵俠》及《美國隊長》等,不斷增加著名IP數量,為迪士尼帶來持續不斷的授權和版稅收益,作品的回報及影響力亦持續上升,從大家生活的每一處均可見到迪士尼的蹤影,便足證其策略之成功。

Bob Iger將於今年12月31日卸任迪士尼董事長一職,作為企業家,能把迪士尼從日漸過時的劣勢扭轉,發展為目前男女老幼皆宜的媒體王國,絕對是「Dreams come true」。

擁有迪士尼旗下眾多影音資源的Disney+,近日正式登陸香港市場。(路透資料圖片)

擁有迪士尼旗下眾多影音資源的Disney+,近日正式登陸香港市場。(路透資料圖片)

更多黃岳永文章:

支持 StartupBeat

如欲投稿、報料,發布新聞稿或採訪通知,按這裏聯絡我們